Votre projet mérite un accompagnement personnalisé,
indépendant et intègre.
Évaluer mon entreprise et préparer sa transmission
Céder tout ou partie de mon entreprise en accompagnant son développement ou partir en retraite
Acquérir une entreprise pour aborder de nouveaux marchés, gagner de nouvelles parts de marché ou de nouvelles
compétences
Établir mon plan stratégique et Trouver un partenaire financier ou industriel pour financer ma croissance
Prendre en compte vos finalités et votre business model
Quelque soit la maturité de son entreprise, le dirigeant s’interroge sur les opportunités à sa portée, ses capacités à les saisir et les moyens à mettre en œuvre. La vie de l’entreprise et de son dirigeant est jalonnée d’étapes qui nécessitent la prise de décisions impactantes pour l’avenir. C’est pourquoi il est nécessaire d’établir clairement le cahier des charges du dirigeant dans ses aspects professionnels et personnels, en s’appuyant sur une analyse précise de la position stratégique actuelle de l’entreprise dans son écosystème.
Les éléments clés de l’audit stratégique de l’entreprise seront l’analyse de ses marchés, de sa position concurrentielle, de ses enjeux opérationnels majeurs, et de sa valorisation financière.
Notre expertise pourra vous accompagner de l’établissement de votre cahier des charges à son exécution pour chacun de ces projets :
La réussite de votre projet est liée à la qualité de sa préparation, en amont du projet lui-même. Le dirigeant immergé dans la gestion opérationnelle de son entreprise devant prendre le recul nécessaire pour faire le point de ses objectifs majeurs, des forces et faiblesses de son entreprise, des opportunités et menaces de son environnement, et de son plan de développement potentiel.
Réalisation & référencement
