API FINANCE
CONSEIL AUX ENTREPRISES, FUSION, ACQUISITION, FINANCEMENT DE LA CROISSANCE
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Nos services
Une démarche claire et structurée en fonction de chaque projet
En amont de votre projet d’ingénierie financière, nous pouvons vous accompagner dans la réalisation de votre business plan stratégique et financier. Ce business plan permettra d’établir la situation stratégique actuelle de l’entreprise, ses potentiels développement, les ressources nécessaires à la mise en œuvre du plan de développement. Le business plan intègre les éléments de cadre de référence du dirigeant et notamment ses finalités.
Les grandes étapes de votre projet
Une fois le cahier des charges du dirigeant défini, le projet se déroule en 4 phases :
Notre accompagnement à votre recherche de financement de la croissance
- Validation du business plan à 5 ans
- Définition des besoins et allocations des ressources sur des plans d’actions chiffrés
- Propositions de structuration du financement
- Rédaction de l’info memorandum à destination des investisseurs
- Ciblage des investisseurs suivant leur politique d’investissement
- Définition des argumentaires de présentation de l’entreprise
- Prise de contact avec les investisseurs et accompagnement des dirigeants dans la présentation du projet
- Négociation des offres et choix (Fonds propres/dettes)
- Accompagnement dans la négociation du management package
Projet de cession, transmission d’entreprise
- Définition du cahier des charges du dirigeant
- Audit stratégique de l’entreprise : Métier, marchés adressés, concurrence, leviers internes
- Évaluation financière de l’entreprise crédible et ambitieuse
- Préparation des documents de présentation
- Ciblage des acquéreurs, et prises de contacts
- Gestion des contacts dirigeant/acquéreurs et des demandes d’information
- Mise en concurrence des offres de reprises et négociation
- Accompagnement dans la contractualisation des offres
Projet de croissance externe
- Définition du cahier des charges du dirigeant
- Aide à la définition des cibles : Taille, métier, marchés adressés, localisation
- Préparation des documents de présentation de l’acquéreur
- Ciblage des entreprises cédantes, prises de contacts et validation des opportunités
- Gestion des contacts dirigeant acquéreur/cédants
- Mise en place des DATA ROOM en liaison avec les conseils du cédant
- Organisation des due diligence, évaluation de l’entreprise cédante
- Accompagnement dans le choix de la meilleure opportunité
- Conseil à la rédaction et négociation de la lettre d’intention
- Accompagnement dans la contractualisation de l’acquisition
Création et référencement du site par
